Für wen?
Wenn "übernommen" noch nicht "Eigentümer" heißt
Familien-Nachfolger
Du bist hineingewachsen oder hast die Verantwortung übernommen. Was vor dir war, hat das Unternehmen dorthin gebracht, wo es heute steht. Aber es ist nicht mehr die Antwort. Du willst weiterentwickeln, nicht nur erhalten.
MBO-Käufer
Du hast das Unternehmen aus dem Inneren heraus gekauft. Du kennst es bereits, aber neu ist: die Eigentümer-Logik. Cashflow ist nicht mehr nur irgendeine Reporting-Zeile, sondern dein Lebensblut.
MBI-Käufer
Du bist von außen gekommen, oft aus Konzern, Beratung, Investment-Welt, als Searcher oder aus anderen Prägungen. Jetzt bist du selbst Unternehmer, merkst, dass die Praxis anders aussieht und brauchst einen Gegenüber auf Augenhöhe.
Immer Menschen, die Verantwortung tragen, ohne sich automatisch als Eigentümer fühlen zu dürfen. Sie tragen Verantwortung für Millionen obwohl etwas fehlt: die Klarheit, ob sie das Übernommene gerade verwalten oder tatsächlich gestalten.
Daran arbeite ich mit ihnen und zwar nicht als "Coach" oder einfach externer Dienstleister, sondern als Partner auf Augenhöhe. Das Ziel ist dabei immer das Gleiche: Wertsteigerung, die sich im Cashflow zeigt, nicht in irgendeinem Pitch.
Was du heute spürst
Woran du merkst, dass du noch Mitläufer bist
Manchmal ist es ein Bauchgefühl. Manchmal eine konkrete Zahl, die nicht stimmt. Meistens beides gleichzeitig.
Der Steuerberater liefert vielleicht die Vergangenheit und die Buchhaltung läuft eventuell irgendwie – aber niemand denkt die Zahlen auf deiner Ebene mit dir. Du triffst Entscheidungen über Millionen, ohne wirklich zu spüren, was die Zahlen dir sagen.
1) Die Zahlen kommen, aber nicht als Steuerungssignal
Umsatz, Kosten, Ergebnis, Cashflow, alles wird geliefert. Aber vor jeder wichtigen Entscheidung sitzt du da mit einem Bericht, der dir trotzdem nicht sagt, was jetzt zu tun ist.
2) Du weißt, was es gekostet hat – nicht, was es wert ist
Alle Zahlen da. Aber welcher Kunde, welches Produkt, welche Geografie wirklich Wert schafft und welche nur Volumen, weißt du nicht. Die Werttreiber deines Unternehmens hast du nie systematisch erfasst.
3) Die Hausbank ist ein Kanal, kein System
Sie ist da, seit Jahrzehnten. Sie funktioniert, in ihrem Rahmen. Aber Kapital ist heute mehr als Hausbank plus KfW und was du an alternativen Instrumenten nicht kennst, kostet dich.
4) Cash liegt auf dem Konto – ohne Auftrag
Liquidität sichern ist Pflicht, sie arbeiten lassen ist Königsklasse. Zwischen beiden liegt ein Kontostand, der sich seit Jahren kaum bewegt und Erträge, die du liegen lässt.
5) Du kennst deinen nächsten Zug, aber nicht die Züge danach
Weiterwachsen. Zukaufen. Umbauen. Nachfolge komplettieren. Jeder Weg hat seine Finanz-Logik. Ohne den Blick eines Eigentümers, der auch investiert, bleibt deine Entscheidung unterbelichtet.
Mein Versprechen als Dein CFO Advisor
Die 6 Schwerpunkte meiner Arbeit
Finanzielle Steuerung
Aus geerbten manuellen Strukturen wird ein digitales Steuerungs-Cockpit, das Entscheidungen ermöglicht statt erschwert. Zahlen, die nicht nur berichten, was war – sondern zeigen, was jetzt zu tun ist.
Werttreiber & Wertsteigerung
Die Hebel identifizieren, die den Wert deines Unternehmens wirklich bewegen und systematisch heben. Kunden, Produkte, Segmente, Prozesse: Wo entsteht Wert, wo nur Volumen?
Finanzierungen & Kapitalstruktur
Die Hausbankenlogik aufbrechen. Alternative Instrumente kennen und nutzen. Einen Kapital-Mix bauen, der zu deiner Strategie passt und nicht zu dem, was die Bank gerade freigibt.
Finanzplanung & -analyse
Mehrjahresplanung, Szenarien, Sensitivitäten. Nicht als Excel-Kunst, sondern als Entscheidungsgrundlage für deinen Eigentümer-Blick auf das, was kommt.
Liquiditätsmanagement
Cash nicht auf dem Konto parken, sondern gezielt arbeiten lassen. Kurzfristige Sicherheit und mittelfristige Rendite gehören zusammen.
Transaktionen
Nachfolge komplettieren. Zukäufe strukturieren. Beteiligungen bewerten. Und wenn ein Verkauf der richtige Schritt ist, auch Exit-Vorbereitung.
Welche Punkte für dich zählen, entscheidet die Phase, in der dein Unternehmen steht und was du gerade brauchst.
👉 Du findest dich wieder? Dann lass uns sprechen.
Wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit aussehen kann
Jedes Unternehmen ist anders – genauso wie seine Herausforderungen. Deshalb gibt es je nach Phase deines Unternehmens und deiner Situation 3 Formate, wie ich mit dir arbeite.
Quick Check
Status-Quo-Analyse & Sofortmaßnahmen
Ich schaue mir deine Finanzstruktur, deine Zahlen und deine wichtigsten Prozesse an und zeige dir, wo du stehst, was funktioniert und was jetzt Priorität hat.
✔️ Ziel: Klarheit über den Ist-Zustand und einen konkreten ersten Schritt.
Laufende CFO-Partnerschaft
Kontinuierliche Begleitung auf Eigentümer-Ebene
Ich bin regelmäßig da, für die monatliche Steuerung, für strategische Entscheidungen, für Kapitalthemen und für die Gespräche, die sonst fehlen.
✔️ Ziel: Ein CFO-Partner an deiner Seite, ohne einen CFO fest anzustellen.
Projekt
Abgegrenzter Auftrag mit klarem Ziel
Werttreiber-Analyse, Planungsmodellierung, Aufbau eines Steuerungs-Cockpits, Finanzierungsvorbereitung, Nachfolge-Komplettierung, Zukäufe und Beteiligungen.
✔️ Ziel: Klares Ergebnis mit CFO-Kompetenz.
👉 Welches Format am besten passt, klären wir am schnellsten gerne in einem gemeinsamen Kennenlerngespräch.
Über DJ Ventures
Damir Jakirlic, CFA
Ich bin Damir Jakirlic. CFA-Charterholder, Wirtschaftsmathematiker, seit zwölf Jahren in Unternehmensfinanzen – und seit mehr als sechs Jahren mit meiner eigenen Beratung unter DJ Ventures. Mein Weg hat drei Felder, die ich zielgerichtet aufgebaut habe und die sich gegenseitig verstärken:
Analytisches Fundament: Strukturen und Zahlen lesen, bevor sie zu Entscheidungen werden. Mensch und Zahl in Verbindung bringen. Dieses Fundament zieht sich durch alles, was ich seitdem gemacht habe.
Unternehmerische und operative Verantwortung: Als Finanzleiter eines heutigen Unicorns, als CFO eines deutschen Mittelstands-Branchenführers und als Finanzverantwortlicher zahlreicher weiterer Firmen weiß ich, wie es sich anfühlt, Verantwortung für Zahlen zu tragen, die über die Zukunft eines Unternehmens entscheiden.
Investments und Transaktionen: In Private Equity, Venture Capital, M&A, Banking und Beratung habe ich gelernt, wie Werte in Unternehmen entstehen, wie sie bewertet werden und was ein Käufer sieht, der auf die andere Seite des Tisches schaut.
Aus allen drei Feldern ziehe ich eine Überzeugung: Eigentümer werden heißt nicht halten, was war, sondern gestalten, was wird. Und nachhaltig groß werden nicht die Unternehmen, die auf Wachstum setzen – sondern die, die auf Wertsteigerung setzen.
Diese drei Felder zusammen sind das Fundament für die Zusammenarbeit mit Nachfolgern und für die Beteiligungen, die ich selbst halte.
Warum mit mir arbeiten?
Und woran du den Unterschied spürst
Ein CFO-Partner ist mehr als eine Dienstleistung.
Es geht darum, dass jemand mitgestaltet, mitträgt und mitdenkt.
4 Punkte prägen diese Zusammenarbeit:
Integrierte Erfahrung
Ich habe auf vielen Seiten des Tisches gesessen.
Als Analytiker, als Operator, als Investor. Daraus entsteht ein Blick, der deinen Kontext von allen relevanten Seiten gleichzeitig sieht und Antworten findet, die aus einer einzelnen Perspektive heraus nicht sichtbar wären.
Partner, nicht Dienstleister
Dein Unternehmen ist einzigartig. Deine Lösung auch.
Ich arbeite mit dir an deinem Unternehmen, nicht für dich an einem Projekt. Kein unverbindliches Zuschauen, kein Abstandhalten. Verantwortung mittragen und Entscheidungen mitgestalten.
Auf deiner Ebene
Ich denke nicht von außen, ich arbeite MIT dir.
Du brauchst keine Reporting-Lieferung, sondern einen Gegenüber auf Unternehmer-Niveau. Jemand, der Zahlen liest und gleichzeitig versteht, was Eigentümer-Entscheidungen ausmacht.
Zahlen UND Menschen
Zahlen sind wichtig. Menschen auch.
Eine fundierte, faktenbasierte Steuerung ist essenziell. Aber sie funktioniert nur, wenn sie die Menschen im Unternehmen mitnimmt. Ich verbinde Zahlen-Logik mit Empathie und Finanzstruktur mit Kultur.
Wie sich das in der Praxis anfühlt, erzählen am besten die, die bereits damit gearbeitet haben. 👇
Firmen, die mir bereits mit ihren Finanzen vertraut haben
Bereit für den nächsten Schritt?
Hinter jedem erfolgreichen Unternehmen steht eine starke Finanzführung.
Starte selbst mit Deinem eigenen professionellen Finanz-Setup und vereinbare ein unverbindliches Kennenlerngespräch.
Ich begleite Familien-Nachfolger sowie MBO- & MBI-Käufer
im deutschsprachigen Mittelstand dabei ihr Unternehmen
finanziell strukturiert und souverän aufzustellen.